企业文化是一个组织内部的核心，能够对员工的行为、决策和工作环境产生深远的影响。企业文化建设公司要考虑多方面因素来打造一个积极健康的文化墙。以下是一些关键方面：

1. 领导力与价值观：企业文化的建设需要由领导层发起和引领。领导者要以身作则，传达企业的核心价值观和信念，激励员工积极参与文化建设。

2. 沟通与透明度：建立开放透明的沟通渠道是企业文化建设公司考虑的关键。通过定期会议、内部沟通和反馈机制，员工可以感受到组织的透明度和信息共享的重要性。

3. 奖励认可制度：建立有吸引力的奖励制度和认可机制，鼓励员工积极参与企业文化建设。例如，公开表彰优秀员工、提供晋升机会等方式。

4. 培训与发展：持续的员工培训计划可以帮助员工提升技能和素质，培养出对企业文化拥有共同理解和认同的团队。

5. 工作环境与员工福利：提供舒适、安全、健康的工作环境，同时关注员工的福利和工作生活平衡，能够增强员工对企业文化的归属感。

6. 创新与包容：鼓励员工提出创新思路，保持开放包容的态度，可以促进企业文化的不断创新与发展。

7. 志愿者活动与社会责任：通过开展志愿者活动、参与社会责任项目，让员工感受到企业的社会使命感，激发员工对企业文化的积极参与。

企业文化建设公司要从多个方面综合考量，打造一个独特而具有吸引力的企业文化墙，从而提升员工的归属感和工作满意度，实现组织的长期发展目标。